一日之计在于晨，一年之计在于春。2月22日是春节长假后上班的第一天，下午3点半，深汕城服公司召开开春工作分析会，公司主管及以上员工20余人参加了会议。公司总经理陈兴对2018年的工作思路进行了介绍，对公司当前的工作形势进行了分析，并就近期工作做了安排部署，激励和推进公司各项工作在新的一年里奔向新时代、树立新目标、开启新征程。
会上，陈兴总经理传达了22日深圳市政府副秘书长、深汕特别合作区管委会主任产耀东同志在深汕特别合作区管委会2018年开春工作分析会上的讲话精神，要求全体干部职工深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义重要思想，认真抓实抓好，为新时期深汕特别区各项事业大开发大建设大发展提供坚强的政治指引和行动指南；勉励全体干部职工继续统一思想认识，充分发挥积极性、主动性和创造性，全身心投入到新一年的工作中；要创新推进组织人事人才工作，强化队伍纪律作风建设，打造适应新时代深汕特别区大调整大改革大发展需要的高素质干部队伍，提供良好的组织保障和政务环境；要对标世界一流标准，从各层面推动自身与深圳一体化发展，为粤港澳大湾区和全省区域协调发展贡献力量。
会上传达的管委会工作会议精神点燃了公司创业发展激情，关于2018年公司的发展形势，陈兴总经理表示，2018年是十九大召开后的第一年，是合作区挂牌的开启之年，是公司吹响冲锋号角的第一年，公司要迎接挑战、抓住契机，勇担管理服务重任，不断提升城市综合服务水平；要求全体员工牢固树立“大局意识”、“服务意识”、“质量意识”、“安全意识”、“团队意识”等5个意识，强力推进“领导能力”、“执行能力”、“创新能力”、“协调能力”和“专业能力”等5个能力建设；要全面深入地部署2018年主要工作任务，科学谋划、细化全年的工作目标，又好又好地推动各项工作落到实处。
新岁正当好，时序更替再出发。陈兴总经理就公司当前的工作提出了四点要求。一是要“早”，各部门要早动一步、提前谋划，迅速推动节后各项工作的开展；二是要“紧”，增强责任感和紧迫感，用时不我待和勇于争先的状态投入到工作中；三是要“快”，明确工作时间节点，抢效率、保工期、提质量地完成各项工作目标；四是要“实”，做好自己的事、站好自己的岗，责任层层压实，工作落到实处，全面强化执行力。